11月17日上午，“双高计划”项目建设暨2021年度项目建设绩效考核安排部署会议在菁英厅召开。学院领导班子成员、中层管理干部、项目组负责人及二级项目负责人或核心成员、专业群负责人及二级项目负责人或核心成员、专项工作组负责人、双高办全体人员参加了会议。
党委书记、院长赵明在讲话中指出，“双高计划”项目建设对学院实现高质量发展意义重大，经过近两年的推进，整体任务完成度高，带动作用明显，创新改革成效显著，省级以上获奖及立项项目明显增多，高质量发展势头猛劲。但依然存在研究不深不透、创新意识不强，校企合作深度不够等问题。
赵明要求，各部门、各教学院系、项目组负责人要提高站位，从推动学院高质量发展的角度出发，打破部门和项目组界限，统筹协调，共同发力。要熟悉建设方案和任务书、熟悉目标任务、熟悉推进落实情况，项目工作与岗位工作同部署、同落实、同考核，建设工作做到目标任务具体、责任人员具体、推进措施具体、完成时限具体、成效成果具体，重点抓好目标任务落实、工作责任落实、成效过程落实。双高办要进一步完善管理制度，细化绩效考核办法，切实增强绩效考核的导向性、方向性和引领性，激发广大教职员工的积极性、主动性，强化过程和成效管理，实现制度管人、流程管事、标准做事。 纪检监察综合室要加大督查力度，对工作不力、推诿情况及时问责处理，督促整改落实。
党委副书记翟存祥主持会议，并对项目完成情况进行总结。项目顶层设计站位高、接地气，整体氛围良好、主动性、参与度高，管理理念和管理意识大幅提升，内涵建设向好向上发展，高端成果不断出现。但同时也存在一些弱项和短板，要求牵头部门与配合部门分清职责、细化责任、主动作为，对项目实施网格式管理，重大项目主动发力，难点任务理清思路，提出建议，做好剩余任务的统筹谋划和已完成任务的总结梳理。翟存祥还安排部署了2021年度项目建设绩效考核事项。
学院领导班子就各自分管的“项目组”和“工作组”项目管理、工作推进和落实等情况分别做了介绍，对存在的问题提出意见建议和具体要求。
会议听取了双高办、10个项目组和2个高水平专业群工作完成情况、存在的问题和下一步工作措施汇报。