为充分发挥技能大师的示范、引领、指导作用，加快优秀教育教学人才的成长，促进我系高素质骨干教师队伍的建设，我系决定建立“寇永恒技能大师工作室”（以下简称“技能大师工作室”）。为规范技能大师工作室的管理工作，制定本办法。
第一条 技能大师工作室的性质与宗旨
技能大师工作室，是在学院教务处的指导下，以技能大师姓名及其专业特色命名的非行政性工作机构，是由同一学科领域骨干教师共同组成，集教学、教研、科研、培训等职能于一体的教师合作共同体。
技能大师工作室以技能大师为引领，以学科为纽带，以先进的教育思想为指导，旨在搭建促进中青年教师专业成长以及技能大师自我提升的发展平台，打造一支在全院乃至全省教育领域中有成就、有影响的高层次教师团队。
第二条 技能大师工作室的组成与选拔
技能大师工作室由工作室主持人（即技能大师）和工作室成员组成。
（一）技能大师工作室主持人的选拔条件
1．在全院乃至全省教育领域中具有较高知名度和影响力，且有较丰富的指导青年教师成长的经历和经验的正高级职称的教师中选拔。工作业绩特别优秀者，条件可放宽至副高级职称的教师。
2．热爱教育事业，师德高尚，堪称育人的模范、教学的能手、科研的专家。
3．具有较强的专业引领、培训指导和组织协调能力，能够承担工作室的职责任务。
4．熟练掌握现代教育技术，能够开设网上交流平台。
（二）技能大师工作室成员的选拔条件
1．在本学科领域具有一定知名度的中青年骨干教师。
2．具备良好的师德师风及较强的团队合作精神。
3．具有较强的教学和科研工作能力，能够承担相应的职责任务。
4．掌握现代教育技术，能够进行网络交流。
第三条 技能大师工作室的职责任务
（一）培养、培训优秀教师
技能大师工作室主持人为工作室其他成员的导师，负责制订工作室工作方案和成员培养方案（包括培训目标、培训内容、培训形式、研究专题、培训考核等），指导和帮助工作室成员在工作周期内达到培养目标。工作室的基础培养目标是工作室成员应在省市院优秀教师成长“五级（院级骨干、市级骨干、市学科带头人、省级教学名师、省特级教师）梯队”中相应提升一级或成为在某一方面学有专长、术有专攻的知名教师。
（二）开展课题研究
技能大师工作室以工作室主持人专长为基础，以工作室成员集体智慧为依托，针对教育教学实践中的重点、难点问题进行专题研究，工作周期内至少要完成一个省级以上重点研究课题并取得相应成果，撰写出一定数量的高质量论文或专著，促进学科教学的理论建设。
（三）推广教育教学成果
技能大师工作室的教育教学研究成果应以论文、专著、讲座、公开课、研讨会、报告会、名师论坛、专题记录片、现场指导、观摩考察等形式在全院范围内介绍、推广。工作周期内，工作室主持人应带领工作室成员开设一定数量的院级以上公开课、培训讲座或教学论坛（报告会、研讨会）；定期组织工作室全体成员去农村送教，或与某所农村卫生机构结对帮教。
（四）开发、整合教育教学优质资源
技能大师工作室要结合新课程实施，根据本学科特点和本工作室目标系统地建立教育教学资源库。技能大师工作室要建立自己的特色网站或专题网页，使之成为工作动态发布、成果辐射推广和资源生成整合的中心，通过互动交流，实现优质教育教学资源的共享。
第四条 技能大师工作室的建立程序
（一）确定名师
技能大师工作室设主持人一名，由学院正高级教师担任，工作业绩特别优秀者，条件可放宽至副高级教师。符合条件的教师自愿申报、填写相关材料，经所在单位和教研室推荐，并组织专家评审进行确定。
（二）选拔成员
公布技能大师工作室主持人名单及相关资料、工作室工作方案、工作室选聘成员的要求。
工作室成员由符合条件的教师个人申请、教研室推荐，经所在部门同意后，将其申请材料提交工作室主持人。
工作室主持人对申请人进行资质确认。成员人数原则上为8-15名，主持人所在单位的成员人数不得超过成员总数的五分之四。
（三）上报审核
技能大师工作室主持人将本工作室工作方案、成员组成情况、预期工作效果等相关资料上报部门审核。
（四）挂牌运行
学院选择适当形式命名各工作室，授予证书和牌匾，并以工作室主持人所在部门为基地挂牌，工作室依据有关规定和协议开展工作。
第五条 技能大师工作室的保障措施
（一）条件保障
部门（系部）应为工作室设置独立的工作场所，配备相应的基础设施，并适当减少名师的日常教学和其他一般性工作。
部门（系部）应为工作室开展工作提供便利条件，在安排工作室成员的工作时间和经费支持等方面给予积极支持。
（二）制度保障
部门（系部）要建立健全工作室管理制度和人才培养制度，完善相关考核措施，将工作室主持人和成员的工作量合理纳入绩效考核范围，奖优罚庸，逐步形成优胜劣汰机制，促进工作室建设健康、可持续发展。
（三）经费保障
部门（系部）为工作室业务活动提供经费，经费必须用于工作室的各项业务活动，包括添置书籍、课题研究、专题研究、出版教材（专著）、专家授课及与培养教师工作有关的观摩费，主持人工作补贴等。工作室经费要严格按规定的经费用途有计划支出。工作室主持人要严格财务和财产管理，定期进行收支核算统计。所有经费收支，必须符合财务规范。
第六条 技能大师工作室的管理机构
（一）技能大师工作室由学院批准和授牌，实行院系共建。系部全面负责名师工作室的领导工作，相关专业教研室负责工作室的业务指导和考核评估工作。
（二）系部成立相应机构，负责本地技能大师工作室建设管理，督促工作室按时完成工作目标。
（三）技能大师工作室挂牌所在系部具体负责工作室的日常管理。
第七条 技能大师工作室的考核评估
（一）技能大师工作室以三年为一个工作周期。在一个工作周期内，按有关评估标准，通过查阅资料、调查访谈、成果检验、影响检测等考核方式，对工作室进行每年一次的过程性评价和工作周期结束时的终结性评价。
（二）考核内容主要包括工作室自身建设发展的情况、在培训和指导教师方面发挥的重要作用、在教育教学科研中取得的主要成绩三个方面。
（三）每周期考核的结果分为优秀、合格和不合格三个等级。考核为“不合格”者将撤消该工作室建置；考核为“合格”以上者将有资格申报下一周期的工作室；考核为“优秀”等级者，将予以表彰和奖励。
（四）技能大师工作室成员的考核由工作室主持人负责，主要依据成员培养方案考察其是否达到培养目标，分为年度考核和工作周期考核。年度考核不合格者予以调离工作室，同时可按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。
第八条 本办法由医学技术与信息管理系康复治疗技术专业教研室负责解释。