直属附属医院西院区召开学科建设和人才培养座谈会

为了加强医院学科和人才队伍建设，夯实医院发展基础，直属附属医院西院区于7月18日至19日召开学科建设和人才培养座谈会。医院党委书记陈钢、院长曹生有，副院长毛照海、宗武三、侯高、张仁德、工会主席李文辉及党委委员，各科室主任及护士长约60多人参加了座谈会，党委书记陈钢主持会议。

会上西院区临床科室和医技科室的21名科室主任分别进行了发言。科主任们重点介绍了本科室的学科发展现状和人才储备情况，对科室发展中所存在的瓶颈问题和今后科室发展规划做了认真的分析和安排。各位院领导分别对所联系的科室一一进行了点评，并对科室今后的发展提出了建设性的意见。党委书记陈钢总结时说，此次座谈会达到了预期目的：一是厘清了家底。新班子掌握了西院区各科人员结构、设备购置、业务开展、人才设备需求等情况，为下一步人才培养和设备购置奠定了基础；二是提升了信心。糖尿病科、风湿骨病科、肺病科等科室业务发展很好，这源于历届领导班子和科室干部职工的共同努力，希望其他科室的同仁们以先进为榜样，致力于人才的培养和新技术、新业务的引进使用，做大做强每个专科；三是感受到了大家对提高业务技术水平的渴望。大家都有共同的感受：我们目前的业务技术能力尚不足以满足临床需求，尚不能完全与我们三级医院身份相适宜。提高业务技术水平是我们生存和发展的法宝，我们与综合医院相比仍有差距，反过来讲，这个差距也是我们向上发展的空间。面对竞争激烈的医疗市场，我们就是要抓好人才和设备这两个环节。预计2018年底完成医院搬迁，从现在起，主要的工作之一就是专科队伍的建设和人才的培养，医院的学科发展规划已经初步成型，各部门、各科室要抓好规划的实施，落实到具体的行动中去。待搬迁到位后，要搭好各专科框架并开展工作。

最后，陈钢以《做一名合格的中层干部》为题，发表的热情洋溢的讲话。他强调，中层干部是医院学科建设和科室发展的火车头，是医院整体发展的中坚力量。科主任首先是科室的管理者，其次才是业务技术干部。科主任要通过计划、统筹、协调等管理手段，培养下属医务人员放手去开展好医疗业务工作。要服从和服务于医院工作的大局，坚决执行医院的各项决议和决定，并不折不扣地加以落实。做一个合格的中层干部，即要有团队精神，又要会分工协作，这样才能提高整个科室的工作效率；平时还要不断学习管理知识和医疗业务新知识，不断地把新业务、新知识引入科室管理的决策之中；在工作中要以身做则，做出表率，才能带动科室的其他人共同进步。要胸怀宽广，敢于开展批评与自我批评。对于不正之风要敢于批评，对于好人好事要善于进行表扬，造成风清气正的科室工作环境，在群众中树立良好的口碑。要当好伯乐，培养人才，为医院的进一步发展提供人才支撑。陈书记最后说，当好一个中层干部，要把绩效考核制度作为人才评价的重要抓手，进行合理分配，才能调动科室工作人员的积极性，增强科室工作人员的凝聚力和向心力。

 （供稿：直属附属医院  审核：陈钢   撰稿：张友林  ）